战略重点领域

1. 以病人为中心的护理系统
   扩大获得高质量连续护理的机会，从而提高患者满意度和建立健康的社区.
2. 市场地位和战略联盟
   通过高质量的附属机构和战略合作伙伴关系加强我们在市场上的地位.
3. 劳动力与文化
   维持高技能和满意的员工队伍和安全文化, quality, accountability, 团队合作和以病人为中心的服务.
4. 基础设施和金融
   巩固和调整金融的关键基础, technology, 以及满足增长和效率目标的设施.

全面实施人口健康战略

• 制定一项针对卡尔弗特县医疗保险人口的人口健康计划，旨在改善结果并降低医疗总成本

通过建立专门的组织结构，对结果进行全系统问责，提高患者体验

• 移动患者体验科室下的护理;
• 在搬迁和翻新过程中为患者的体验做计划;
• 满足改进的基准以最大化QBR

在质量和患者安全方面保持前十分之一的分数

• Focus on SSI; MHAC reduction; C-diff; Maternal fetal health; C-section rates;
• 举行模拟联合委员会调查

执行与初级保健医生团体合作的综合方法.

• 继续与卡尔弗特县的初级保健团体进行对话，以探索改善一致性的机会.

发展合作伙伴关系，以解决最关键的专科医生的需求.

• 探索在血管、胃肠、心脏科、泌尿科、神经科、妇产科的合作伙伴关系
• 探索与儿童医院合作提供儿科专科服务

建立或扩大2-3个满足社区需求并增加收入的临床服务

• 高压氧伤口护理
• 肥胖的药物

执行一个主要社区癌症中心的总体规划

• 与新的癌症项目总监合作，制定新的三年癌症项目发展计划

发展一支由医生领导的骨干队伍，以促进强有力的参与和长期承诺

• 招募和指导新的首席医疗官

实施继续教育的流程, 领导力发展和整个组织的职业晋升阶梯.

• 运用MHEI对部门主管进行领导力培训.

通过持续的薪酬调查和所有市场数据的年度审查，确保具有市场竞争力的薪酬和内部公平.

• 评估最低工资变化的影响并确定时间表.

展示一种相互尊重、负责任和安全的文化

• 执行新领导者制定的“公平文化”计划

将CalvertHealth定位为马里兰州南部的首选雇主

• 根据员工敬业度调查，制定并实施行动计划
• 制定和实施新的市场/招聘计划

为领导和员工制定一个导师计划

• 制定和实施新周末和夜班员工的培训计划

到2023年，将整个系统的成本降低3-5%

• 创建一个效率工作组，优先考虑并实现自动化和降低成本的机会
• 对整个医院的服务和职能进行评估，以便进行潜在的调整以降低成本

到2023年，在不增加系统成本的情况下，减少至少1- 200万美元的CHMG投资

• 执行Coker小组对医疗小组的建议
• 探索重组医疗集团的机会以提高业绩

评估和实施机会，到2023年将设施和租赁的利润率提高至少10%.

• 参与医疗建筑租赁重组谈判

制定长期债务和投资策略.

• 对扩建项目完成后的剩余投资进行分析.

降低医疗总成本，改善决策, 病人的经验, 通过实施数据分析提高效率.

• 为决策制定制定一个正式的数据分析结构.
• 探索利用远程保健解决获取问题和降低成本.

完成对设施的翻新.

• 在预算范围内按时完成客房扩建项目.
• 开始行为健康改造项目
• 策划OB改造项目